docs(adr): ADR-026 PPT price_elasticity + complete v3 campaign roadmap

收尾 v3 PPT 戰役（ADR-022~026 共 5 份 ADR）：

完成總計：
- 18 commits（38967ce → 16b169d）
- 16 種有效 PPT 報表
- 2 種 DEPRECATED（bcg / growth）
- 5 ADR 涵蓋完整戰役決策

報表角色覆蓋：
- 戰情/早會：daily / weekly
- BU 主管：monthly / quarterly / half_yearly / forecast / strategy
- CEO/CFO：annual / ttm / market_intel
- 採購/PM：vendor / category / new_product / price_elasticity
- 行銷：promo / promo_compare / customer / market_intel
- 競品：competitor

Wave 4 待辦（受資料層 / 外部整合限制）：
- clv （需 user_id 會員系統）
- competitor v4 五力（需外部 SKU/品牌力資料整合）
- inventory / operations / finance（需新 DB schema）

Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>

docs/adr/ADR-026-ppt-system-price-elasticity-and-final-roadmap.md

@@ -0,0 +1,111 @@
+# ADR-026: PPT 系統 — 價格彈性報告 + 完整戰役收尾路線圖
+
+- **Status**: Accepted
+- **Date**: 2026-05-03
+- **Deciders**: 統帥
+- **Related**: 補完 Wave 3 的 price_elasticity，並收尾整套 v3 PPT 戰役（ADR-022~026）
+- **Affects**: `services/ppt_generator.py`、`routes/openclaw_bot_routes.py`、`services/openclaw_bot/menu_keyboards.py`
+- **Commit**: `16b169d` (price_elasticity)
+
+## Context
+
+ADR-025 後 Wave 3 餘 1 種可從現有資料層做：price_elasticity（簡化版）。本次完成此項，並對整套戰役做最終盤點。
+
+剩餘 4 種完全做不了的依賴前置條件：
+1. **clv** — 需 user_id（會員系統）
+2. **competitor v4 五力** — 需外部 SKU 數 / 品牌力資料整合
+3. **inventory** — 需 stock 表
+4. **operations** — 需 fulfillment 表
+5. **finance** — 需 finance 表
+
+## Decision
+
+### A. price_elasticity 簡化版
+
+**核心思路**：用 SKU 級平均售價（總業績/數量）做價位分桶，找出「訂單最多的價位區間」作為**價格甜蜜點**（採購選品的關鍵指標）。
+
+**7 個價位桶**：
+```
+< NT$200 / 200-500 / 500-1K / 1K-2K / 2K-5K / 5K-10K / > 10K
+```
+
+**主要洞察維度**：
+1. 甜蜜點集中度（>50% 過度集中、30-50% 主流明確、<30% 分布健康）
+2. 高價帶業績佔比（業界健康 30-50%）
+3. 「斷層」價位（SKU 數明顯偏少 → 補貨機會）
+
+**簡化限制聲明**：
+真正的 price_elasticity 需要「同 SKU 在不同時間的不同售價」做時間序列分析。本版本是「橫斷面分析」（snapshot），告訴採購「該品類目前消費者最常買的價位帶是哪個」。已在 commit message 與 ADR 註明。
+
+### B. 整套 v3 PPT 戰役完整成果
+
+**18 個 commits（38967ce → 16b169d）**：
+| Phase | Commit | 說明 |
+|---|---|---|
+| v3 重做 | 38967ce..993bdda | 6 種既有報表全升 v3.x（暖紙風 + matplotlib + 模板版本快取 + 共用 2026 市場知識基底）|
+| Wave 1 | b6fdb4f..5461c92 | 廠商 + 期間回顧 ×4 + 品類深度 + 客戶分析 |
+| Wave 2 | 9f04dc3..af6157f | 檔期前瞻 + 多活動比較 + bcg/growth 廢除 |
+| Wave 3 | 95a74c3..16b169d | 新品追蹤 + 市場情報週報 + 價格彈性 |
+
+**累計 16 種有效報表 + 2 種 DEPRECATED**：
+| 角色 | 報表 |
+|---|---|
+| 戰情/早會 | daily / weekly |
+| BU 主管 | monthly / quarterly / half_yearly / forecast / strategy |
+| CEO/GM/CFO | annual / ttm / market_intel |
+| 採購主管 | vendor / category / new_product / price_elasticity |
+| PM 商品經理 | category / new_product / price_elasticity |
+| 行銷主管 | promo / promo_compare / customer / market_intel |
+| 競品分析 | competitor |
+
+**DEPRECATED**：bcg（與 strategy 重疊）/ growth（已被 quarterly 取代）
+
+### C. 待 Wave 4（資料層 / 外部整合擴充後）
+
+| 報表 | 阻塞於 | 解法路徑 | 預估工程 |
+|---|---|---|---|
+| clv 客戶終身價值 | 無 user_id | 建會員系統 PII 表 | 大（需 PM 階段性需求） |
+| competitor v4 五力 | 外部 SKU/品牌力資料 | 擴 mcp_collector 抓 PChome/蝦皮 SKU API + Dcard 品牌討論度 | 大（8-12h） |
+| inventory 庫存健康 | stock 表 | DB schema + ETL pipeline | 大（需採購系統介接） |
+| operations 訂單履約 | fulfillment 表 | DB schema + 物流資料 | 大（需物流系統介接） |
+| finance P&L | finance 表 | DB schema + ERP 整合 | 大（需財務系統介接） |
+
+## Consequences
+
+### Positive
+
+1. **零售/電商 BI 報表體系完整覆蓋**：16 種報表覆蓋採購/PM/行銷/CEO/CFO/戰術/戰情七大角色
+2. **資料層復用最大化**：所有 16 種報表都基於同一張 `realtime_sales_monthly`（無需新建 schema）
+3. **AI 顧問深度跨報表一致**：`MARKET_TREND_2026` 共用知識基底 + 角色化 prompt（每種報表配對應 AI 角色）
+4. **模板版本快取機制**：未來任何報表升版只需 bump `TEMPLATE_VERSIONS`，舊快取自動 miss
+5. **共用 generator 模式**：period_review 一份解 4 種報表，未來新增報表類型可繼承
+
+### Negative
+
+1. **Telegram 主選單擁擠**：報表選單從原本 7 顆按鈕擴充到 18 顆，視覺密度高
+2. **AI prompt token 成本上升**：高顧問深度 prompt（max_tokens 1500-2600）每生成一份報告 NIM 配額消耗增加
+3. **外部 API 依賴**：market_intel 依賴 Gemini Grounding，配額耗盡時整段 fallback
+
+### 風險與緩解
+
+- **報表選單過載**：未來考慮分層子選單（時間維度 / 角色 / 主題）
+- **token 成本**：模板版本快取已實作，同參數秒回不重複呼叫 AI
+- **外部 API rate limit**：`_safe()` wrapper + fallback 防呆已實作（market_intel）
+
+## 結論
+
+本戰役歷時 2 天（2026-05-02 ~ 2026-05-03），共 18 commits，從原本 6 種 PPT 報表擴展到 16 種，並完成完整的：
+- 視覺全面重做（v3 暖紙風）
+- AI prompt 顧問深度升級（含 SMART 框架、市場趨勢、角色化）
+- 共用資料層 + matplotlib 圖表 + cache versioning + 中英分軌字型 + 部署排程
+
+剩餘 5 種報表（clv / competitor v4 / inventory / operations / finance）受資料層或外部依賴限制，列入 Wave 4 待辦，待相應前置條件具備後接力。
+
+## References
+
+- ADR-022 PPT v3 redesign（戰役起點）
+- ADR-023 Wave 1 擴展（廠商/期間/品類/客戶）
+- ADR-024 Wave 2（檔期前瞻/多活動比較/廢除）
+- ADR-025 Wave 3（新品/市場情報）
+- ADR-026 Wave 3 收尾（價格彈性/完整路線圖）
+- 對應 memory：`reference_ppt_system.md` / 戰役紀錄：`project_ppt_v3_campaign_20260502.md`、`project_ppt_wave1_expansion_20260503.md`、`project_ppt_wave3_intel_20260503.md`

docs/adr/README.md

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 | [023](ADR-023-ppt-system-expansion-wave1.md) | PPT 系統 Wave 1 擴展 — 廠商 / 期間回顧 / 品類深度 / 客戶分析（8 種新報表） | Accepted | 2026-05-03 |
 | [024](ADR-024-ppt-system-wave2-forecast-and-deprecations.md) | PPT 系統 Wave 2 — 檔期前瞻 / 多活動比較 + bcg/growth 廢除 | Accepted | 2026-05-03 |
 | [025](ADR-025-ppt-system-wave3-new-product-and-market-intel.md) | PPT 系統 Wave 3 — 新品 30 天追蹤 + 市場情報週報 | Accepted | 2026-05-03 |
+| [026](ADR-026-ppt-system-price-elasticity-and-final-roadmap.md) | PPT 系統 — 價格彈性報告 + 完整戰役收尾路線圖 | Accepted | 2026-05-03 |
 
 ## 規範